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Formation :
Manager des Équipes Intergénérationnelles

Votre équipe est multigénérationnelle, vous souhaitez comprendre les enjeux, les besoins des générations Baby Boomers, X, Y , Z , faciliter leur cohésion, créer du lien dans l’équipe. Cette formation vous permettra de mettre en place un plan d’actions intergénérationnel

Objectifs & Modalités de formation

PUBLIC

  • Manager ayant sous sa responsabilité des équipes intergénérationnelles et/ou des nouvelles générations.


NIVEAU PRÉ-REQUIS

Aucun – Tout niveau

DURÉE DE LA FORMATION

  • 14 heures
    Elle démarrera à 9h et se terminera à 17h ou en demi-journée. Deux pauses d’un quart d’heures chacune seront effectuées au milieu de la matinée et au milieu de l’après-midi. Une pause déjeuner d’une heure sera respectée également.


LIEU DE FORMATION

  • En entreprise ou location de salle sur Bayonne (ON SPOT), Biarritz (Le Connecteur), Pau, Bordeaux, Paris, Lyon, Marseille A distance visio Zoom, Teams Hybride selon vos besoins


MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

  • Support de formation et fiches récap en pdf 
  • Diapositives Powerpoint projetées 
  • Exercices, Quizz, jeux de rôles, mises en situation et feedback à chaud
  • Interactivité, échanges de bonnes pratiques, REX

MODALITÉS D’ÉVALUATION

  • Evaluation continue pour les exercices et études de cas et mises en situation
  • QCM en fin de formation 

     

      • Appréhender les enjeux, les challenges et les opportunités d’un management intergénérationnel

       

        • Comprendre les motivations des différentes générations X, Y (Millénials), Z (Zoomers), Baby Boomers (Séniors)

         

          • Adopter un management collaboratif multigénérationnel

          • Faire de la dimension intergénérationnelle un facteur d’adaptabilité

          • Savoir poser le cadre, fixer les règles et les objectifs en tenant compte des spécificités de chaque génération

           

            • Mobiliser les équipes intergénérationnelles en créant du lien et une réelle cohésion d’équipe

            • Utiliser l’IA générative pour automatiser certaines tâches récurrentes

             

            • Réussir la coopération intergénérationnelle avec les outils de communication interpersonnelle pour optimiser sa relation à l’autre et faire passer des messages (PNL, Assertivité, CNV, Analyse Transactionnelle, Intelligence Émotionnelle, Écoute active)

             

            TARIFS 2026

            • INTRA entreprise : devis adapté à vos besoins
            • A partir de 1600 € HT la journée pour un groupe de 10 personnes maximum

            Programme de la formation

            I. Comprendre les enjeux du management avec les nouvelles générations

            • Les différences intergénérationnelles au plan sociologique (générations X, Y, Z)
            • Les impacts managériaux dans leur relation au travail, à l’autorité et à l’entreprise
            • Les repères et facteurs de motivation de chaque génération
            • Les évolutions intergénérationnelles dans les styles de communication

            II. Poser le cadre pour laisser de l’espace à la créativité, développer l’autonomie en tenant compte de la diversité intergénérationnelle

            • Décliner des pratiques managériales adaptées avec les styles de management
            • Définir et développer le degré d’autonomie des collaborateurs
            • Poser des objectifs concrets et adaptés
            • Les formuler clairement et les communiquer à son équipe
            • Les marges d’autonomie, l’interdit (Protections / Permissions), ce qui reste non négociable
            • Utiliser l’IA générative pour automatiser certaines tâches récurrentes

            III. La communication est la principale clé de réussite du travail d’équipe
            Communiquer efficacement – Le manager à l’écoute

            • La communication interpersonnelle selon les recherches en neurosciences
            • L’écoute active – Le verbal et le non-verbal
              S’affirmer auprès de ses collaborateurs en respectant les diversités générationnelles
            • Savoir dire « non » – assumer ses choix
            • Faire une critique constructive en ménageant les susceptibilités
            • Gérer les tensions et conflits, canaliser les émotionnes et le stress chronique

            IV. Donner du sens en défendant les valeurs dans chaque prise de décision et mise en action quotidiennes

            • Agir sur les leviers de motivation adaptés à chaque génération 
            • Motiver et coacher son équipe
            • Féliciter et valoriser les points forts des différentes générations 
            Nous contacter