Coaching d'équipe en duo mixte
Open Mind Coaching accompagne les équipes, les dirigeants de TPE/PME et les comités de direction grâce à un coaching d’équipe en duo mixte : deux coachs, un homme et une femme, qui interviennent ensemble pour offrir deux lectures complémentaires de votre dynamique collective.
Qu'est-ce que le coaching d'équipe ?
Le coaching d’équipe est un accompagnement professionnel qui aide un groupe de collaborateurs à mieux travailler ensemble.
À partir d’objectifs communs, les coachs aident l’équipe à clarifier son fonctionnement, améliorer sa communication, résoudre ses tensions et gagner en autonomie.
Le coaching part de votre réalité de terrain : il révèle et développe les ressources des équipes.
Pourquoi faire appel à un coaching d'équipe ?
- Renforcer la cohésion d’équipe (team building)
Au-delà d’une simple activité ponctuelle, nous construisons une cohésion durable : confiance, entraide, sentiment d’appartenance et objectifs partagés. - Résoudre les problèmes de communication dans l’équipe
Non-dits, malentendus, informations qui circulent mal : nous identifions les blocages et installons des modes de communication clairs et respectueux. - Gérer les conflits au sein de l’équipe
Un conflit non traité use les énergies et la motivation. Nous aidons chacun à exprimer ses besoins et à transformer les tensions en solutions concrètes. - Développer l’autonomie des équipes
Responsabilisation, prise d’initiative, confiance mutuelle : l’équipe apprend à fonctionner avec moins de dépendance à son manager. - Accompagner la fusion de plusieurs équipesRapprochement de services, reprise d’entreprise ou réorganisation : nous aidons les équipes à construire une culture commune et à dépasser les résistances.
Pour qui ?
Le coaching d’équipe s’adresse à toute organisation qui souhaite renforcer son collectif.
- Les managers et leur(s) équipe(s)
Vous venez de prendre un poste, votre équipe stagne ou des tensions s’installent ? Le coaching vous aide à fédérer et à clarifier les rôles, tout en développant votre posture de manager. - Les chefs d’entreprise TPE/PME et leurs collaborateurs
Dans une petite structure, chaque relation compte. Le coaching favorise une communication fluide entre dirigeant et équipe, et prépare la croissance de l’entreprise. - Les comités de direction
Alignement stratégique, prise de décision collective, gestion des désaccords : nous accompagnons votre CODIR pour qu’il fonctionne comme une véritable équipe de direction.
Notre force : le coaching mixte
Une même méthode, portée par deux sensibilités différentes et complémentaires à l’image du yin et le yang.
Cette singularité efficiente repose sur un coaching à double flux : deux niveaux d’intervention, deux niveaux de lecture, une co-intervention et un coaching en miroir.
LES ATOUTS D’UNE CO-INTERVENTION MIXTE
- Complémentarité des postures et des sensibilités : deux prismes de lecture, des intuitions croisées et une capacité accrue à repérer les non-dits et les dynamiques implicites du groupe.
- Répartition de la charge cognitive : pendant que l’un anime la séance ou pose le cadre, l’autre observe la communication non verbale, analyse les réactions et ajuste le fil conducteur.
- Effet miroir et modélisation immédiate : le duo montre en direct un modèle de collaboration fluide, d’écoute mutuelle et de gestion saine des désaccords entre un homme et une femme.
- Régulation à chaud : nous débriefons entre les sessions pour affiner le diagnostic, réorienter le questionnement et limiter les biais individuels de perception.
- Gestion facilitée de la dynamique de groupe : nous pouvons intervenir simultanément sur deux sous-groupes ou désamorcer plus facilement les tensions en jouant sur les alliances ou la neutralité.
Ce que le coaching en duo apporte à vous et à vos équipes
- Identification et sécurité d’accompagnement : chaque collaborateur ou membre du CODIR peut se projeter plus facilement auprès de l’un ou l’autre des coachs, ce qui accélère l’installation d’un climat de confiance.
- Dépassement des stéréotypes de genre : la présence simultanée des deux sexes offre une neutralité relationnelle qui aide à déjouer les biais inconscients et à apaiser d’éventuelles tensions homme/femme dans l’entreprise.
- Richesse des angles d’attaque : le dirigeant bénéficie d’un questionnement plus vaste et d’un double éclairage, stratégique et émotionnel, sur ses prises de décision.
- Rupture des jeux de pouvoir : il est plus difficile d’entrer dans un rapport de force ou de manipulation face à un duo solide et aligné.
- Rythme et intensité renforcés : l’alternance des voix et des styles de questionnement maintient une dynamique élevée et évite la monotonie dans l’accompagnement.
Les modalités du co-coaching d'équipe
Le coach animateur
Il pose le cadre, propose des mises en situation à partir de vos problématiques et objectifs, et guide le groupe dans ses réflexions.
Le coach observateur
Il observe la communication verbale et non verbale, les interactions et les enjeux, puis restitue un feedback précis qui nourrit la progression de l’équipe.
Le travail en sous-groupes
Il favorise l’expression de chacun, facilite les échanges et permet d’aborder des sujets sensibles dans un cadre sécurisant.
En option : le coaching individuel
Pour prolonger la dynamique collective, nous proposons un coaching individuel au dirigeant ou à des membres de l’équipe.
Durée
A partir d’une journée, s’adapte à vos objectifs, à la taille de votre équipe et à votre calendrier
Sur-mesure
Accompagnement collectif avec 2 coachs professionnels certifiés à votre écoute
Tarif
Devis sur mesure selon vos objectifs, la taille du groupe et la durée de l’intervention.
Les intervenants coachs
Mon approche de coach, spécialiste en communication interpersonnelle
Je m’appelle Jade Moyez, je suis coach, formatrice depuis plus de 15 ans
Mon approche de coach en bien-être et performance
Je m’appelle Mathieu Roussel
Nos engagements en tant qu’accompagnateurs : respect de la charte du coaching d’équipe