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Formation : Développer l’Intelligence Collective grâce au Co-Développement

Découvrez le co-développement professionnel pour organiser des réunions d’intelligence collective où chacun apprend des autres et trouve des solutions à des problématiques concrètes.
En 1 journée, explorez les origines et les objectifs du Codev, puis vivez l’expérience d’une véritable séance.
Repartez avec une méthode claire, structurée et applicable dans votre quotidien. Un format dynamique, collaboratif et transformateur pour faire grandir vos pratiques.

Objectifs & Modalités de formation

  • OBJECTIFS

    • Comprendre les origines, les principes et les finalités du co-développement professionnel
    • S’approprier le déroulé structuré d’une séance de co-développement et le rôle de chaque participant
    • Expérimenter concrètement une séance de co-développement en situation réelle
    • Identifier les conditions de réussite pour mettre en place et animer un groupe de co-développement dans son environnement professionnel
    • Utiliser l’IA générative pour produire des solutions comparatives

    MODALITÉS DE FORMATION

    • Support de formation et fiches récap en pdf 
    • Diapositives Powerpoint projetées 
    • Mise en pratique et feedback à chaud
    • Interactivité, échanges de bonnes pratiques, REX
    • Appréciation des résultats en continu 

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    • Tout professionnel souhaitant s’approprier cette méthode pour résoudre des problèmes en intelligence collective, avec son équipe

Programme de la formation

Matin : Accueil & Introduction

  • Présentation de la formation et des participants
  • Tour de table : « Pourquoi suis-je là ? Ce que j’attends »
  • Mise en contexte : le besoin de coopération et d’intelligence collective dans les organisations

Partie 1 : D’où vient le co-développement ?

  • Origines : Claude Champagne & Adrien Payette (Canada, années 90)
  • Inspirations théoriques : apprentissage expérientiel, intelligence collective, pratiques réflexives
  • Différence avec d’autres approches collaboratives (brainstorming, coaching, supervision…)

Partie 2 : À quoi sert le co-développement ?

  • Finalités : résolution de problèmes, prise de recul, apprentissage par l’action
  • Les rôles du groupe : client, consultants, animateur
  • Les bénéfices à court, moyen et long terme : posture, culture managériale, coopération renforcée

Partie 3 : Comment se déroule une séance ?

  • Les 6 étapes clés du protocole de co-développement :
    1. Exposé de la problématique par le « client »
    2. Clarification
    3. Contrat
    4. Consultation
    5. Synthèse et plan d’action
    6. Apprentissage et régulation
  • Rôles et posture de chacun
  • Conditions de réussite : écoute, confidentialité, bienveillance, engagement

Après-midi

Partie 4 : Mise en pratique d’une séance réelle de co-développement

  • Constitution d’un groupe (6 à 8 participants)
  • Choix d’un « client » et définition d’une situation réelle à explorer
  • Animation d’une séance complète par le formateur
  • Utiliser l’IA générative pour produire des solutions adaptées
  • Débrief collectif : ressentis, apports, surprises, difficultés, pistes d’évolution

Synthèse et mise en perspective

  • Retours d’expérience
  • Conseils pour lancer un groupe en interne
  • Conditions de succès pour faire vivre la dynamique dans son équipe

• • Plan d’action individuel : comment puis-je utiliser le co-développement dès demain ?

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